私の伝えたいこと

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１．統制と管理は違うもの


なぜサッカーに、世界の経営者や政治家が熱狂するのだろうか。

そこに”マネジメントの世界”を感じているからに違いない。

ザックＪＡＰＮを応援し、その”マネジメント”と”成果”を目の当たりにして感じたことがある。

統制（コントロール）とちがう「付かせる」、「成長（レベルアップ）を感じ取らせる」マネジメントの推進剤としての”コミニケーション”の大切さを。（オン・ザ・ジョブ・コミニケーション）
２．壁を越えるための方法は、４つある


　　１．壁にぶつかり、１点突破で、新世界へ。（出る杭になれ）
　　２．壁に沿って、万里の長城じゃないけど、切れ目を探し抜けだし、新世界へ。（出すぎた杭になれ）
　　３．壁に同化し、入り込む。そして、抜け出し、新世界へ。（出世し、頂点へ）
　　４．壁と共鳴し、その壁を動かし、新世界へ”。（組織の力で動かす、マネジメント力）

ISOは、”役に立たない”と蔭で言う経営者は、「経営の高み」を得ることは無いだろう。

その組織は、政党に似ていて、その”経営者の枠”を越えることはない、
経営者の成長がない限り。

悪いことに、その経営者が”裸の王様”だったら・・・・、考えたくもないことだ。

　しかし、この壁（その経営者の枠）を超えるための方法には４つある。

さて、皆さんはどう動きますか。１〜３は、その意思を持ち続けるのは困難で、
心が折れてしまうことでしょう。

残る”４”を考えてみることが必要になっているように思います。
気づいている経営者もいるのです。

突然壁が消えて、荒野の真ん中で”ポツリ”、とり残されないために。
３．メッセージ


「一生懸命勉強するのは、将来の自由を手に入れるため」、勉強と学習は、別のもの。
 知識と智慧は違うもの、智慧は”等価交換”。｛智慧を借りたら、智慧を返す｝、これからの人脈は、この等価交換のネットワークです。
 経営やマネジメントは矛盾との”対峙”であり、精神的挌闘からしか新しい発想は生まれない。割り切りは魂の弱さの証明。先ずビジョンを見据えた「物語」を語ること、イマジネーションを刺激しインスピレーションが湧くような「想像力に満ちた物語」を語ることです。
 新規事業の成功のためのシュミレーションや事前検証も重要だけど、過去データーからの将来予測は当たらない。そんなに甘くない21世紀。”ひらめき”の素を手に入れましたか。